今日国家机构披露行业新成果,《九幺玩命加载中：一场关于极限挑战的冒险之旅》

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本周数据平台本月相关部门通报重要进展:本月官方发布行业最新成果,《九幺玩命加载中：一场关于极限挑战的冒险之旅》

在繁华的都市中，有一个名叫九幺的年轻人，他热爱生活，热爱挑战。他总是对未知充满好奇，渴望在人生的道路上留下浓墨重彩的一笔。某天，他得知了一个关于极限挑战的消息，一场名为“玩命加载中”的冒险之旅即将展开。九幺毫不犹豫地报名参加了这场挑战，开始了他的极限冒险之旅。 “玩命加载中”是一场跨越全国各地的极限挑战活动，参与者需要在规定时间内完成一系列高难度的任务。这些任务包括攀岩、高空走钢丝、潜水等，每一项都充满了危险和挑战。九幺深知这场挑战的艰辛，但他依然坚定地迈出了步伐。 在挑战开始前，九幺进行了一系列的准备工作。他请教了专业人士，学习了各种生存技能，还购买了一套专业的户外装备。在出发前，他给家人和朋友写了一封信，表达了自己对这次冒险的决心和勇气。 挑战的第一站是位于我国西南部的崇山峻岭。九幺在这里接受了攀岩的考验。面对高耸入云的山峰，他紧张得手心冒汗。但在教练的指导下，他逐渐掌握了攀岩技巧，一步一步地向上攀登。当九幺站在山顶，俯瞰着脚下的美景时，他感受到了前所未有的成就感。 接下来的挑战是高空走钢丝。九幺站在钢丝上，脚下是万丈深渊，他感到一阵阵恐惧。然而，他告诉自己：“我不能退缩，我要挑战自己！”在教练的鼓励下，他鼓起勇气，小心翼翼地向前走去。当九幺成功穿越钢丝，他为自己竖起了大拇指。 紧接着，九幺来到了一片神秘的海域，开始了潜水挑战。在海底，他看到了五彩斑斓的珊瑚礁和形态各异的海洋生物。这里仿佛是一个梦幻的世界，让九幺陶醉其中。然而，潜水并非易事，九幺在海底遇到了许多困难。但他没有放弃，凭借顽强的毅力，他最终完成了潜水任务。 在挑战过程中，九幺结识了许多志同道合的朋友。他们一起面对困难，互相鼓励，共同成长。这段经历让九幺明白了团队协作的重要性。在挑战的最后阶段，九幺和他的朋友们一起完成了最后的任务——穿越沙漠。面对烈日和沙尘暴，他们没有退缩，而是携手前行，最终成功穿越了沙漠。 经过一系列的极限挑战，九幺不仅锻炼了身体，更锻炼了意志。他深刻体会到了“玩命加载中”的真谛：勇敢面对挑战，超越自我，才能收获成长。在这次冒险之旅中，九幺收获了宝贵的友谊，也收获了更加坚定的信念。 如今，九幺已经回到了平静的生活。但他依然保持着挑战自我的精神，不断追求更高的目标。正如他所说：“人生就像一场冒险，只有勇敢地面对挑战，才能收获精彩。”九幺的故事告诉我们，只要敢于挑战，我们都能成为人生的赢家。

   导读   好的领导方式不止一种，但都有一个共同的特点，那就是适合当时的人和事，也就是适合当时的情景。下属的成熟度，也就是其工作的能力与意愿，是决定领导采取什么风格的关键，而下属的成熟度又因为不同的事情而不同。好的领导一定要能够根据下属在当时工作的成熟度采取适合的领导风格。作者 | 方振邦原创出品 | 管理智慧1969 年，赫塞与布兰查德提出情境领导理论，其理论的基本观点是：领导者可以根据下属的成长情况表现出不同的领导风格，进而根据不同侧重和不同量级的任务行为和关系行为影响下属，使下属达到工作目标。领导风格赫塞与布兰查德认为，领导风格包括动作模式与语言模式两方面。通常来说，领导者在管理下属时有两种行为：一是对于工作上的指导，包括告诉人们应该做什么，如何做，什么时间做，在哪里做等，这些可以称为工作行为；二是对于心理上的指导，包括倾听、鼓励、协助、提供工作说明以及给予社交方面的支持等，这些可以称为关系行为。通过调整工作行为与关系行为的比例，领导风格可以简化为四种模式（见下图）：1. 指示（高任务低关系）。这是一种指令性很强的领导模式。领导者把交流的重点放在目标的达成上，他们通常先向下属指出什么是目标以及如何才能达成目标，然后对其工作进行认真的监管。2. 推销（高任务高关系）。领导者既重视目标的达成，又关注员工的社会情感需要。领导者和下属通过双向沟通，交流信息，相互支持。这种模式要求领导者自己决定团队的目标，并完成策划方案。3. 参与（低任务高关系）。此模式下，领导者通过自己的支持行为来促进员工提高工作技能，激发其工作热情，并与下属共同决策。领导者的主要角色是提供便利条件和沟通渠道。4. 授权（低任务低关系）。领导者既不提供目标达成方面的意见，也不用支持激发员工完成任务的信心和热情。下属的成熟度  赫塞与布兰查德将成熟度定义为下属完成某项特定的工作所表现出来的能力与意愿水平，并根据完成任务的能力和意愿的不同组合划分出了 R1,R2,R3 与 R4 四种不同的成熟度水平，其中：R1   指员工没有能力也不愿意承担某项工作任务；R2   指员工愿意承担任务，但是缺乏完成任务的能力；R3   指员工有能力完成工作任务，但却不愿意从事此项工作；R4   指员工既有能力又有兴趣来完成某项任务。需要注意的是，由于工作任务的特征不同，下属的成熟度也会有变化。成熟度并不是一种对个人特征、个人价值、个体年龄或工作经验的评价，而是其在某一项特定工作中的表现。选择合适的领导风格  识别对员工的任务和要求后，领导者需要根据实际情况判断员工的成熟度究竟属于 R1,R2,R3 或 R4 的哪一种，从而根据员工的具体状况来选择领导方式：1. 当下属的成熟度为 R1 水平时，他们常常是刚刚入职的新手。这时领导者不应表现出过多的关系行为，因为这样会使下属产生误解，认为领导者能够容忍他们不良的表现。在这种情况下领导者可以选择指示型领导风格。2. 当下属的成熟度为 R2 水平时，他们对工作充满信心，对组织已经产生了一定的认同感。这时领导者应给员工以心理上的支持或鼓励，避免让其产生挫败感；同时，领导者还要对其工作予以恰当的指导，来帮助员工提高工作能力。在这种情况下领导者可以选择推销型领导风格。3. 当下属的成熟度为 R3 水平时，他们已经能够较好地应对任务，但还不敢主动面对复杂的局面。这时领导者对具体任务可以放手，但要注意加强与员工的沟通和激励。在这种情况下领导者可以选择参与型领导风格。4. 当下属的成熟度为 R4 水平时，他们具有的知识和技能完全可以胜任工作，而且也不需要过多的鼓励与沟通。这时领导者不需要对其进行任何指导，而主要应该对其工作结果进行合适的评价。在这种情况下领导者可以选择授权型领导方式。总的来说，如果下属成熟度水平低，领导者就应该经常对其工作予以指导，并注重激发其自信心；而随着下属成熟度水平的提高，领导者的工作行为与关系行为都应该相应减少，既不用过多指导工作，也不必花大量时间精力在沟通交流上，因为这时的员工已经可以凭借较高的能力与意愿独立完成工作。（本文整理自《管理百年》， 方振邦、韩宁著，中国人民大学出版社 ）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。