今日行业协会发布重大政策,2025海角论坛首页登录入口：开启智慧交流新篇章

本月研究机构传递最新政策,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电24小时服务热线，紧急故障优先处理

太原市尖草坪区、三明市宁化县 ，荆州市监利市、河源市连平县、盐城市亭湖区、海口市琼山区、临高县博厚镇、肇庆市鼎湖区、宁波市象山县、海西蒙古族茫崖市、淄博市周村区、亳州市涡阳县、太原市万柏林区、吉安市峡江县、湘西州古丈县、丹东市宽甸满族自治县、六盘水市盘州市 、大连市瓦房店市、淮安市洪泽区、广西百色市田林县、南通市崇川区、湛江市吴川市、吕梁市柳林县、黄山市祁门县、牡丹江市海林市、遂宁市安居区、商丘市睢阳区、中山市五桂山街道、深圳市罗湖区

专业维修服务电话,本月行业报告发布新动态,2025海角论坛首页登录入口：开启智慧交流新篇章，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：智能派单服务中心，精准匹配维修师傅

宜宾市屏山县、安康市宁陕县 ，商洛市山阳县、广西柳州市城中区、六安市金安区、乐山市峨边彝族自治县、陵水黎族自治县英州镇、抚顺市顺城区、连云港市灌云县、南昌市南昌县、广西南宁市青秀区、宁德市寿宁县、延安市黄陵县、洛阳市偃师区、吉安市新干县、赣州市上犹县、乐东黎族自治县万冲镇 、南昌市南昌县、临沧市永德县、烟台市龙口市、阜新市阜新蒙古族自治县、自贡市富顺县、福州市连江县、福州市连江县、大理南涧彝族自治县、淮安市洪泽区、铁岭市银州区、鹤岗市兴安区、定安县雷鸣镇、广安市邻水县、汉中市佛坪县

全球服务区域: 武汉市东西湖区、海西蒙古族都兰县 、鹤岗市东山区、广西来宾市象州县、大连市旅顺口区、安庆市桐城市、凉山盐源县、南京市浦口区、玉树囊谦县、广西桂林市叠彩区、临汾市襄汾县、焦作市山阳区、武汉市东西湖区、南阳市镇平县、永州市道县、阿坝藏族羌族自治州黑水县、重庆市大足区 、咸阳市礼泉县、成都市锦江区、扬州市江都区、自贡市沿滩区、海口市秀英区

本周数据平台最新相关部门透露权威通报,今日研究机构公开最新行业进展,2025海角论坛首页登录入口：开启智慧交流新篇章，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国标准化热线，维修过程透明可查

全国服务区域: 大理鹤庆县、郴州市桂东县 、昆明市官渡区、青岛市崂山区、临沧市沧源佤族自治县、莆田市仙游县、肇庆市端州区、广西南宁市兴宁区、黑河市爱辉区、镇江市丹阳市、朔州市平鲁区、西安市长安区、成都市简阳市、镇江市丹徒区、阜阳市颍东区、临高县临城镇、泉州市永春县 、天水市秦州区、吉林市船营区、上海市宝山区、成都市崇州市、韶关市新丰县、太原市娄烦县、哈尔滨市呼兰区、内蒙古赤峰市敖汉旗、咸宁市嘉鱼县、西安市周至县、宝鸡市凤县、东莞市东城街道、惠州市博罗县、上饶市婺源县、东莞市清溪镇、内蒙古赤峰市克什克腾旗、蚌埠市龙子湖区、嘉兴市南湖区、哈尔滨市道里区、孝感市孝南区、攀枝花市西区、葫芦岛市南票区、淄博市张店区、延安市宜川县

24小时维修咨询热线，智能语音导航:今日监管部门发布权威报告,2025海角论坛首页登录入口：开启智慧交流新篇章

随着互联网技术的飞速发展，论坛作为信息交流的重要平台，已经成为人们获取知识、分享经验、拓展人脉的重要途径。2025海角论坛作为国内知名论坛之一，以其丰富的内容、专业的团队和便捷的服务，吸引了众多网友的关注。为了方便用户更好地体验论坛服务，2025海角论坛首页登录入口全新升级，为用户带来更加高效、便捷的交流体验。 一、2025海角论坛简介 2025海角论坛成立于2010年，是一个以互联网技术为核心，涵盖科技、教育、生活、娱乐等多个领域的综合性论坛。论坛秉承“分享、互助、成长”的理念，致力于为用户提供一个开放、自由、和谐的交流空间。经过多年的发展，2025海角论坛已经成为国内具有影响力的论坛之一。 二、2025海角论坛首页登录入口升级亮点 1. 界面优化：全新设计的首页登录入口界面简洁、美观，让用户在登录时更加愉悦。 2. 登录方式多样化：支持手机号、邮箱、第三方账号等多种登录方式，满足不同用户的需求。 3. 安全保障：采用最新的加密技术，确保用户账号安全，防止信息泄露。 4. 个性化推荐：根据用户兴趣和浏览记录，为用户推荐相关内容，提高用户体验。 5. 便捷操作：首页登录入口支持一键登录，节省用户时间，提高操作效率。 三、如何登录2025海角论坛首页 1. 访问2025海角论坛官网，点击首页登录入口。 2. 选择合适的登录方式，如手机号、邮箱或第三方账号。 3. 输入相关信息，如手机号、邮箱、密码或第三方账号授权。 4. 点击登录，即可进入论坛首页。 四、2025海角论坛特色板块 1. 科技板块：关注前沿科技动态，分享科技心得，探讨科技发展趋势。 2. 教育板块：分享教育经验，交流学习方法，助力用户成长。 3. 生活板块：关注生活点滴，分享生活技巧，提高生活品质。 4. 娱乐板块：分享娱乐资讯，交流娱乐心得，丰富用户业余生活。 总之，2025海角论坛首页登录入口的全新升级，为用户带来了更加便捷、高效的交流体验。在这个充满智慧与活力的平台上，我们期待与您共同开启智慧交流的新篇章。赶快加入我们，一起分享、互助、成长吧！

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。