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近日调查组公开关键证据:本周行业报告发布新动态,黄视频APP:揭秘当下流行的短视频平台
随着移动互联网的快速发展,短视频平台如雨后春笋般涌现。在这些短视频平台中,黄视频APP凭借其独特的定位和丰富的内容,迅速吸引了大量用户。然而,黄视频APP在给人们带来娱乐的同时,也引发了一系列争议。本文将带您揭秘黄视频APP的兴起、特点和影响。 一、黄视频APP的兴起 黄视频APP起源于2018年,是一款以短视频为主要内容的社交平台。与抖音、快手等平台相比,黄视频APP在内容上更加注重娱乐性和趣味性,吸引了大量年轻用户。黄视频APP的兴起,得益于以下几个因素: 1. 个性化推荐算法:黄视频APP采用个性化推荐算法,根据用户喜好推荐相关视频,使用户能够快速找到感兴趣的内容。 2. 丰富的内容:黄视频APP涵盖搞笑、美食、旅游、音乐、舞蹈等多个领域,满足了不同用户的需求。 3. 简单易用的操作:黄视频APP界面简洁,操作简单,用户可以轻松发布和浏览视频。 二、黄视频APP的特点 1. 短视频:黄视频APP以短视频为主,视频时长一般在10-30秒之间,便于用户在短时间内获取信息。 2. 高度娱乐性:黄视频APP的内容以娱乐为主,包括搞笑、恶搞、挑战等,给用户带来轻松愉快的观看体验。 3. 社交互动:黄视频APP支持点赞、评论、转发等社交功能,用户可以与其他用户互动,增加趣味性。 4. 优质内容创作者:黄视频APP聚集了大量优质内容创作者,他们通过发布高质量视频,吸引了大量粉丝。 三、黄视频APP的影响 1. 娱乐产业:黄视频APP的兴起,推动了短视频产业的快速发展,为娱乐产业注入了新的活力。 2. 用户生活:黄视频APP为用户提供了丰富的娱乐内容,丰富了人们的生活。 3. 社交互动:黄视频APP促进了用户之间的社交互动,拉近了人与人之间的距离。 4. 争议与反思:黄视频APP在给人们带来娱乐的同时,也引发了一系列争议。一些用户表示,黄视频APP上的内容过于低俗,不利于青少年成长。对此,黄视频APP应加强内容审核,营造一个健康、积极的网络环境。 总之,黄视频APP凭借其独特的定位和丰富的内容,在短视频平台中脱颖而出。然而,在享受娱乐的同时,我们也要关注其可能带来的负面影响,共同营造一个良好的网络环境。
这几天,安踏的喜马拉雅放烟花,西贝持续的自杀式公关,让我有点目瞪口呆。不过,我没有第一时间下笔,一个是最近有点忙,另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛:我以为自己再也吃不到西贝了》时,我实在憋不住了,决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事:从 2 岁开始就吃西贝,最近因为新闻,妈妈不让去,毛毛哭闹,坚持要和西贝守约,最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象,结果可想而知。不到两天,这篇文章就被删除,留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花,还是西贝的系列公关,都体现了一种自嗨式的营销逻辑,或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前,这样的表达或许还有感染力,如今却显得格格不入,甚至近乎自毁。核心原因,其实很简单:老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠,55 岁;西贝的创始人贾国龙,58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功,如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年,他们无数次押对赛道,踩准风口。今天出错,不是能力突然下降,而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天,30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣?看看西贝的道歉信,最后部分用的就是老板语录。关键是,那些话在内部会议上讲讲就算了,怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上?只能理解是品牌部的人为了少点麻烦,干脆套用老板的原话,这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化,他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配,而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里,结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意,年轻人觉得是作秀;西贝觉得硬气是担当,年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子,看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍,我待顾客如初恋 " 的土味金句,这些对今天的年轻消费者而言,简直就是油腻。几年前,马化腾说过一句话:我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么,包括 QQ 也好,微信也好,没有人保证一个东西是永久不变的,因为人性就是要更新。即使你什么错都没有,就错在你太老了。是的,你可能没犯错,但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯,你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣,拼多多的黄峥,大疆的汪滔,DeepSeek 的梁文锋,这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司,不只是因为聪明,而是他们与年轻用户处在同一个文化断层,说同一种语言,用同一个 APP,懂同一种情绪。他们不需要额外调研,就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景,看老板的年纪和心态,往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板,不愿意理解年轻人,这样的企业不要进,这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达,已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点,那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家,依然能保持敏锐,能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人,虽然年纪大了,但仍推动产品创新和组织更新,因为他们没有脱离社会,也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数,而是心态。问题在于,太多企业掌门人沉浸在过往成功里,不愿放手,不愿给年轻人机会,结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车,暴露的不是一两次公关失误,而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快,年轻人不再买账,那些靠经验和本能运作的企业,如果不在管理层进行代际更替,就会不断踩坑。真正的解药,不在于补一篇道歉文,不在于再搞一次活动,而在于权力让渡——让年轻人进入管理层,让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样,老了就要服老,交棒才有新生。就像马化腾提醒的,即使没有犯错,也可能错在你太老了。安踏的烟花、西贝的公关,不过是两个典型。其实很多公司、很多老板,迟早都会面临代际断层的考验。这些话,在公众号里能写的有限,想聊得更直接更深刻的,我会放在知识星球。在那里,除了热点拆解,我还会每天更新资讯,从点到面,让你对这个世界了解更深刻更全面。